Storitve
Vsaka naša storitev je zasnovana tako, da že pred začetkom projekta veste, kaj boste dobili in kdaj.
Zahtevajte ponudbo
Vsak projekt se začne z diagnostično sejo, ki traja dve uri in je brezplačna. V tem času skupaj z vašim vodstvom identificiramo najpomembnejše poslovne vprašanje, ki ga je treba rešiti, in ocenimo, ali smo pravi partner za vas. Če se odločimo za sodelovanje, pripravimo projektni list z jasno opredeljenimi cilji, odgovornostmi in časovnico. Tedenski status klici zagotavljajo, da ostanete v toku, in smo pravočasno opozorjeni na tveganja. Projekt se formalno zaključi s poročilom o rezultatih in priporočili za nadaljnje korake.
Specializirani paketi, prilagojeni specifičnim poslovnim izzivom srednje velikih podjetij.
Skupaj z vodstveno ekipo oblikujemo triletni strateški okvir, ki vključuje analizo trga, opredelitev konkurenčnih prednosti in akcijski načrt po četrtletjih. Izhodišče je vedno vaša trenutna realnost – ne generični okviri. Rezultat: dokument, ki ga vodstvo dejansko uporablja pri odločanju.
Kartiramo vaše ključne procese, izmerimo čas in stroške vsakega koraka ter identificiramo ukrepe z največjim učinkom. Posebno pozornost namenjamo prehodom med oddelki, kjer prihaja do največ zamud in napak. Povprečni projekt traja šest do osem tednov in prinese konkretno zmanjšanje operativnih stroškov.
Ko podjetje raste ali se prestrukturira, se vloge, odgovornosti in komunikacijski tokovi pogosto ne prilagodijo dovolj hitro. Pomagamo vam oblikovati organizacijsko strukturo, ki podpira vaše poslovne cilje, in vodimo proces uvedbe sprememb tako, da minimiziramo motnje v vsakodnevnem poslovanju.
Mesečni ali četrtletni pogovori z zunanjim svetovalcem za direktorje in lastnike, ki potrebujejo neodvisno mnenje o ključnih odločitvah. Primerno za podjetja z letnim prometom med 1 in 20 milijoni evrov, ki nimajo lastnega strateškega oddelka.
Preden se odločite za sodelovanje, imate verjetno nekaj konkretnih vprašanj. Tukaj so najpogostejša.
Večina projektov traja od šest do dvanajst tednov, odvisno od obsega in zahtevnosti. Kratki diagnostični angažmaji so zaključeni v štirih tednih, obsežnejše organizacijske preobrazbe pa lahko trajajo do šest mesecev. Časovnico določimo skupaj pred začetkom in se je držimo.
Večina naših naročnikov prihaja iz severovzhodne Slovenije – Maribora, Celja, Ptuja in okolice. Sprejemamo pa tudi projekte iz Ljubljane in drugih regij, kadar gre za področja naše specializacije. Sestanke opravljamo osebno ali na daljavo, odvisno od vaših potreb.
Pred začetkom projekta skupaj z vami opredelimo od dva do pet ključnih kazalnikov (KPI), ki bodo merili uspeh. Te kazalnike dokumentiramo v projektnem listu in jih sledimo skozi celotno trajanje projekta. Zaključno poročilo vsebuje primerjavo med izhodiščnim stanjem in doseženimi vrednostmi.
V primeru, da projekt ne doseže vsaj 70 % zastavljenih KPI v dogovorjenem roku, ponudimo brezplačen podaljšek angažmaja do deset tednov. To ni standardna klavzula – je naša osnovna zaveza do kakovosti dela.
Naše storitve so optimalno zasnovane za podjetja z 20 do 500 zaposlenimi in letnim prometom med 2 in 50 milijoni evrov. Za mikro podjetja in startupe nismo prava izbira – tam so prioritete in omejena sredstva drugačni, kot jih zmore naš pristop.
„Dober Delavnica je edina svetovalna firma, ki nas je vprašala, kako bomo sami vedeli, da je projekt uspel – in potem dejansko merila tisto, kar smo skupaj dogovorili. Januarja 2024 smo prvič presegli letni plan že v oktobru.“
Gregor Novak, lastnik, Novak Logistika d.o.o., Ptuj
Začnimo z brezplačno diagnostično sejo – dve uri, brez obveznosti, s konkretnimi ugotovitvami.
Rezervirajte diagnostično sejo